Jak uniknąć konfliktów w procesie sukcesji?

Dobra sukcesja to nie tylko przekazanie firmy, ale też zachowanie relacji rodzinnych i budowanie trwałego fundamentu dla przyszłych pokoleń.

Interesariuszami w procesie sukcesji jest szerokie grono osób. Należy do nich bez wątpienia właściciel firmy oraz sukcesor, czyli osoba przygotowywana do przejęcia firmy. W ramach sukcesji pokoleniowej jest to dziecko założyciela firmy. Najczęściej krąg spadkobierców jest jednak znacznie szerszy. W jego skład wchodzi współmałżonek właściciela, rodzina sukcesora, ale także inne dzieci nestora, które nie są zaangażowane w proces przejmowania firmy (choćby ze względu na wiek lub inne wybory zawodowe). Nie zmienia to faktu, że ich interesy także należy uwzględnić w procesie sukcesji biznesu. W przeciwnym wypadku istnieje ryzyko perturbacji prawnych, finansowych oraz poważnych konfliktów rodzinnych.

1. Jakie działania podjąć, by ograniczyć ryzyko konfliktu między spadkobiercami?

∑ Po pierwsze, odpowiednio wczesne i transparentne zaplanowanie procesu sukcesji.

Pozwala to na stopniowe wdrażanie następców i uniknięcie sytuacji, w której decyzje muszą być podejmowane pod presją czasu. Otwarta rozmowa z rodziną pozwala poznać wszystkim stronom procesu, jaki jest pomysł na sukcesję i jego uzasadnienie. Wdrożenie sukcesora do firmy rodzinnej wymaga zwykle kilku, a najczęściej kilkunastu lat przygotowań. To czas, kiedy każda ze stron procesu (założyciel firmy, sukcesor, najbliższa rodzina) mają szansę odpowiedzieć na pytanie, czy przyszły następca prawny wykazuje wolę i...